Cómo dirijo un proyecto
Aprendí el oficio programando: dos años de desarrollo en Planet Monetic y, después, la gestión de proyectos. Por eso, cuando estimo un plazo o decido una prioridad, sé lo que esa decisión supone para el equipo que debe llevarla a cabo.
Definir el alcance antes de desarrollar
Empiezo por concretar la necesidad por escrito con las personas implicadas: qué hay que entregar, qué puede esperar y qué queda fuera del alcance. Un alcance claro y compartido reduce los retrasos y los malentendidos.
Conectar el negocio y la técnica
El negocio expresa una necesidad, el equipo técnico propone una solución y cada uno emplea su propio vocabulario. Yo hago de enlace entre ambos y me aseguro de que todos hablamos de lo mismo.
Entregar por etapas
Una versión que se puede probar aporta más que una especificación larga: permite recibir opiniones reales y corregir el rumbo a tiempo.
Hacer el seguimiento tras la puesta en producción
Las pruebas de aceptación, el despliegue y el seguimiento forman parte del proyecto. Una herramienta de uso diario sigue evolucionando después de su entrega.
Seguir desarrollando
Con BourbeLabs diseño, desarrollo, pruebo y publico mis propios productos. Esta práctica me ayuda a mantenerme al día en lo técnico y a entender mejor el trabajo de los equipos con los que colaboro.
Formación
- Máster en gestión de proyectos informáticos, en formación dual en Planet Monetic IRUP, 2023 a 2025
- Experto en informática, aplicaciones inteligentes y big data Federation for European Education, 2025
- Grado en Informática, especialidad de desarrollo CNAM, 2022 a 2023
- Técnico superior (BTS) en informática y redes Lycée François Mauriac, 2020 a 2022
Idiomas
Francés y español a diario, inglés profesional.