Ma façon de piloter un projet
J’ai appris le métier en développant : deux ans de code chez Planet Monetic, puis la gestion de projet. Quand j’estime un délai ou que j’arbitre une priorité, je sais donc ce que cette décision implique pour l’équipe qui la met en œuvre.
Cadrer avant de développer
Je commence par formaliser le besoin avec les personnes concernées : ce qui doit être livré, ce qui peut attendre et ce qui sort du périmètre. Un cadrage clair et partagé limite les retards et les malentendus.
Faire le lien entre le métier et la technique
Le métier exprime un besoin, l’équipe technique propose une solution, et chacun emploie son propre vocabulaire. Je fais le lien entre les deux et je m’assure que tout le monde parle bien de la même chose.
Livrer par étapes
Une version testable vaut mieux qu’une longue spécification : elle permet de recueillir de vrais retours et de corriger le cap à temps.
Assurer le suivi après la mise en production
La recette, le déploiement et le suivi font partie du projet. Un outil utilisé chaque jour continue d’évoluer après sa livraison.
Continuer à développer
Avec BourbeLabs, je conçois, développe, teste et publie moi-même mes produits. Cette pratique m’aide à rester à jour techniquement et à mieux comprendre le travail des équipes que j’accompagne.
Formation
- Mastère en management de projet informatique, en alternance chez Planet Monetic IRUP, 2023 à 2025
- Expert IT, applications intelligentes et big data Federation for European Education, 2025
- Licence informatique, parcours développement CNAM, 2022 à 2023
- BTS informatique et réseaux Lycée François Mauriac, 2020 à 2022
Langues
Français et espagnol au quotidien, anglais professionnel.